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五粮液召开年度股东会议!


4月21日,宜宾五粮液股份有限公司年度股东大会在宜宾举行。五粮液股份公司董事长刘中国、公司副总经理、董事会秘书彭智辅、副总经理朱忠玉、唐伯超以及部分股东代表参加了此次会议。

 

据了解,五粮液集团董事长李曙光因参加国务院、国资委在四川的联合调研活动而未到会议现场。会上,刘中国首先对五粮液2016年的工作进行了报告。报告中,刘中国首先对2016年的工作进行了总结,表示2016年公司实现营业总收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现净利润70.57亿元,同比增长10.08%。公司2016年实现的经营业绩符合公司在2015年年度报告中披露的经营计划。

谈到2017年工作规划时,刘中国指出,这一年是实施“十三五”规划的又一关键之年和推进供给侧结构性改革的深化之年。

公司将认真贯彻中央、省、市经济工作会议精神,抢抓深化国企改革、振兴实体经济以及“一带一路”等重大战略机遇,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以“改革、创新、转型、发展”为指导方针,持续推进“创新模式、提升品牌、整合资源”的发展战略,确保公司持续、稳定、健康发展。为此:

一、 牢固树立五大意识:不断增强创新意识;不断增强责任意识;不断增强大局意识;不断增强担当意识;不断增强争先意识。

二、 坚守传统酿造技艺:一方面加强传统工艺管理;一方面狠抓产品质量。

三、 明确十三五期间的营销原则与目标。同时做强“名酒”+“民酒”,以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进,在企业内部孵化出系列酒版块

1、 坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值;稳定并提升核心产品五粮液的价格体系与产品结构;稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局;稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额

2、 以“创新与扩张”为总要求,以1:1为总目标,做大做强“五粮系”版块,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略

他指出,三个系列酒公司立足于“三个创新”功能平台的落实与打造:一要成为公司品牌管理创新的平台;二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台;三要成为公司整合渠道资源,进行混改的平台。

3、 以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手,积极推进各项工作的落实

他指出,到2018年,华东中心率先实现100亿的销售目标,三个系列酒子公司完成100亿的销售目标。其中,2017年,华东营销中心要实现80亿以上的销售,其他六个中心共同实现120亿以上的销售。五粮系要共同完成75-80亿销售

另外,刘中国还对提升产品研发能力、加快公司信息建设、优化企业文化建设以及加强公司市值管理的计划进行了介绍。

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